6 trendów kształtujących segment średnich firm z branży przemysłowej w Europie

Przedsiębiorstwa z branży przemysłowej weszły w rok 2025 pod presją i wygląda na to, że sytuacja w tym zakresie nie uległa znacznej poprawie. 

Niestabilność łańcuchów dostaw, bardziej restrykcyjne regulacje, rosnące zagrożenia cybernetyczne i pogłębiające się luki kompetencyjne sprawiają, że warunki dla producentów i hurtowników w całej Europie są bardziej wymagające.

Wyzwania te nie znikną w 2026 roku, ale zmieni się sposób, w jaki organizacje na nie reagują. Liderzy z coraz większym skupieniem, świadomością i w bardziej realistyczny sposób podchodzą do tego, gdzie powinny trafiać inwestycje w obszarze cyfrowym.

Oto 6 zmian, które najprawdopodobniej wpłyną na konkurencyjność w nadchodzącym roku.

1. Wdrażanie rozwiązań chmurowych stanie się domyślną ścieżką dalszego rozwoju

Wiele średnich przedsiębiorstw już teraz zauważa, że starsze systemy ograniczają ich zdolność do skalowania i modernizacji. Badania pokazują, że prawie połowa firm uważa, iż niski poziom wdrożenia rozwiązań chmurowych już teraz ogranicza ich zdolność do czerpania korzyści z narzędzi takich jak sztuczna inteligencja.

Wraz ze wzrostem oczekiwań ze strony klientów i coraz większą integracją łańcuchów dostaw rozwiązania chmurowe będą coraz częściej postrzegane jako podstawowa infrastruktura operacyjna, a nie jako projekt modernizacyjny czy opcjonalna usługa technologiczna. Należy spodziewać się stałego wzrostu w kwestii przechodzenia na modele hybrydowe i działań związanych z wymianą systemów ERP napędzanych praktycznymi potrzebami: widoczności, integracji, stabilności i poprawy bezpieczeństwa.

2. Wdrażanie sztucznej inteligencji stanie się bardziej ukierunkowane i funkcjonalne

Rozmowy na temat sztucznej inteligencji stały się bardziej konkretne. Producenci traktują priorytetowo te usprawnienia, które rozwiązują faktyczne problemy operacyjne – wcześniejsze ostrzeżenia o problemach ze sprzętem, lepszą analizę danych produkcyjnych i silniejsze zabezpieczenia cybernetyczne.

Są to obszary, w których liderzy oczekują najbardziej widocznych wartości, i są one zgodne z klarującymi się zasadami Przemysłu 5.0 – wykorzystywaniem technologii do wspierania ludzi, a nie do zastępowania ludzkiego osądu.

W 2026 r. sztuczna inteligencja będzie prawdopodobnie wdrażana małymi, konkretnymi krokami, które pozytywnie wpłyną na rzetelność i proces podejmowania decyzji, ale nie przekształcą wszystkich operacji naraz.

3. Dane produktowe zyskują na znaczeniu wraz ze zbliżaniem się terminów wdrożenia Cyfrowego paszportu produktu (z ang. „DPP – Digital Product Passport”)

Wymogi dotyczące cyfrowego paszportu produktu skłaniają firmy do ponownego przeanalizowania tego, jak zarządzają danymi produktowymi. Stopień gotowości firm na to wdrożenie jest zróżnicowany – tylko około połowa średnich przedsiębiorstw czuje się na nie przygotowana. Z kolei oczekiwania klientów i organów regulacyjnych szybko rosną.

W 2026 r. więcej firm będzie inwestować w ustrukturyzowane, rzetelne informacje produktowe – nie tylko w celu zarządzania zgodnością z przepisami, ale także w celu poprawy identyfikowalności, usprawnienia raportowania i ogólnej zdolności reagowania w ramach łańcucha dostaw. Solidne dane produktowe staną się powoli przewagą konkurencyjną.

4. Braki w kompetencjach wciąż hamują postępy

Luki w kompetencjach cyfrowych stają się istotnym ograniczeniem. Cyberbezpieczeństwo, wiedza specjalistyczna w zakresie systemów ERP i znajomość sztucznej inteligencji pozostają trzema obszarami, w których firmy borykają się z największymi trudnościami, a wielu liderów twierdzi, że niedobory w tych obszarach już spowolniły lub opóźniły realizację ważnych projektów.

W 2026 roku reakcja na te kwestie będzie prawdopodobnie bardziej zaplanowana. Firmy skupią się na ukierunkowanym podnoszeniu kwalifikacji, rozwijaniu wewnętrznych liderów cyfrowych oraz większym wsparciu kompetencyjnym ze strony zewnętrznych dostawców. Zatrudnianie nowych pracowników nie wystarczy, by wypełnić te luki.

5. Kwestia odporności staje się kluczowym obszarem inwestycji 

Priorytety inwestycyjne ulegają zmianie. Cyberbezpieczeństwo, modernizacja systemów ERP, gotowość do spełnienia wymogów zgodności z przepisami oraz jakość danych są najważniejszymi punktami planów działania. Odzwierciedla to niepewność, w jakiej funkcjonują producenci.

Firmy kładą większy nacisk na przewidywalne procesy, bezpieczne systemy i skuteczniejsze zarządzanie. Celem jest zmniejszenie zakłóceń, zwiększenie zaufania do systemów raportowania i usprawnienie codziennych procesów podejmowania decyzji.

6. Planowanie dojrzałości cyfrowej staje się bardziej ustrukturyzowane

Zauważalnym trendem w perspektywie 2026 roku jest poziom niezadowolenia liderów ze swoich ostatnich postępów cyfrowych. Ponad 60% określa poziom transformacji cyfrowej swojej firmy jako „zadowalający” lub „słaby”, co sygnalizuje, że podejmowane w tym zakresie działania nie zawsze przekładały się na znaczące rezultaty.

W odpowiedzi na to coraz więcej organizacji zaczyna opracowywać oficjalne plany dotyczące dojrzałości cyfrowej. Obejmuje to bardziej przejrzyste ustalanie priorytetów, lepsze podstawy danych, wzmocnione zarządzanie wewnętrzne i bardziej realistyczny porządek realizacji projektów. Jest to zmiana w kierunku planowania, które jest wymierne, osiągalne i dostosowane do długoterminowych potrzeb operacyjnych.

Przed nami bardziej przemyślany rok

Rok 2026 raczej nie przyniesie dramatycznych zmian w zakresie technologii, ale przyniesie za to bardziej przemyślane podejście do jej wdrażania. Postępy poczynią te firmy, które jasno określą swoje priorytety, wzmocnią fundamenty oraz zainwestują w kompetencje i systemy wspierające stabilne, połączone ze sobą operacje.