NOS SOLUTIONS ERP

La vie de l’entreprise s’est articulée autour de Clipper, au fur et à mesure que le logiciel s’étoffait de nouvelles fonctionnalités. Clipper nous a accompagné dans notre évolution, en précédant nos besoins. Notre fidélité parle d’elle-même. Il nous a fait considérablement progresser, particulièrement dans un secteur d’activité exigeant. C’est le point central de TOMMASI, tout passe par lui, c’est l'Alpha et l'Omega de notre organisation.

Tout ce qui est lié à notre production est automatisé dans SILOG ERP qui est devenu un outil incontournable. Le système est évolutif, bien pensé et correspond à nos besoins métiers. Ses capacités de paramétrage nous garantissent souplesse et autonomie.

Notre ligne de fabrication est entièrement digitalisée, de la commande client au produit fini en passant par la gestion de notre magasin d’outils dédié à la ligne de production. Nous avons choisi de placer l’ERP Helios au centre de ce processus numérique. Il est l’élément central de notre univers de production et de nos outils numériques, et tous communiquent entre eux : l’ERP, nos logiciels de CFAO, GMAO, maîtrise statistique des procédés et simulation. La mise en place de ce processus numérique et de cette automatisation nous a permis de passer nos cycles d’industrialisation et fabrication de 6 mois à un mois et demi !

La véritable révolution pour nous fût la mise en place des tableaux de bord. Aujourd’hui, un flux est égal à un métier qui est égal à un tableau de bord. Ils sont une véritable base de contrôle, permettent d’avoir une vision synthétique et de pouvoir faire du management visuel en y associant des éléments concrets. Chaque responsable a ainsi sa « to do list » avec un bouton qui lui permet de valider ou non la réalisation d’une étape de manière simple et accessible dès la page d’accueil de l’utilisateur. Les tableaux de bord ont donné à l’ERP tout son sens, ils nous ont permis de profiter de tous les avantages de Sylob, particulièrement de sa capacité de pilotage.

Les gains que nous a apportés Sylob se sont rapidement fait sentir. Tout d’abord, nous avons pu optimiser le processus commercial pour mieux suivre nos clients. Je considère avoir gagné 50% de productivité à ce niveau. Côté Production, les gains de temps ont été largement perceptibles également. La communication entre nos outils : l’ERP, notre système de traçabilité et nos équipements de production nous ont permis d’automatiser des processus, rendant quasi nul le risque d’erreur. Nous disposons d’une information de qualité, en temps réel pour prendre les bonnes décisions. A ce niveau, nous avons gagné 30% de productivité.