6 tendances qui façonnent le marché industriel européen
Les entreprises industrielles ont abordé l'année 2025 sous pression, et la situation ne s'est pas améliorée de manière significative.
La volatilité de la chaîne d'approvisionnement, le durcissement des réglementations, l'augmentation des cybermenaces et la pénurie croissante de compétences créent une situation plus difficile pour les fabricants et les grossistes dans toute l'Europe.
L'année 2026 ne supprimera pas ces défis, mais elle changera la manière dont les organisations les abordent. Les dirigeants seront plus concentrés, plus réalistes et plus conscients des domaines dans lesquels il convient d'investir dans le numérique.
Voici les six changements qui auront probablement le plus d'impact sur la compétitivité au cours de l'année à venir.
1. Les services cloud deviennent la voie à suivre
De nombreuses entreprises de taille moyenne réalisent désormais que les systèmes plus anciens limitent leur capacité à se développer et à se moderniser. L'enquête montre que près de la moitié d'entre elles estiment que leur faible utilisation des services cloud limite déjà leur capacité à tirer parti d'outils tels que l'IA.
À mesure que les attentes des clients augmentent et que les chaînes d'approvisionnement deviennent plus interconnectées, le cloud sera de plus en plus considéré comme une infrastructure opérationnelle fondamentale, et non comme un projet de modernisation ou une mise à niveau facultative. Attendez-vous à une augmentation constante des transitions hybrides et des activités de remplacement des ERP motivées par des besoins pratiques : visibilité, intégration, stabilité et sécurité améliorée.
2. L'utilisation de l'IA devient ciblée et opérationnelle
Le débat sur l'IA a mûri. Les entreprises industrielles donnent la priorité aux améliorations qui résolvent des problèmes opérationnels réels, aux alertes précoces sur les problèmes d'équipement, à une meilleure analyse des données de production et à une cybersécurité renforcée.
Ce sont les domaines qui, selon les dirigeants, apporteront la plus grande valeur ajoutée, et ils correspondent aux principes émergents de l'Industrie 5.0 : utiliser la technologie pour aider les personnes plutôt que pour remplacer leur jugement.
En 2026, l'IA sera probablement introduite par petites étapes spécifiques qui amélioreront la fiabilité et la prise de décision plutôt que de transformer l'ensemble de l'activité.
3. Les données sur les produits deviennent une priorité à l'approche des échéances du DPP
Les exigences en matière de passeports numériques des produits poussent les entreprises à réévaluer leur gestion des données sur les produits. Le niveau de préparation varie, et seule la moitié des moyennes entreprises se sentent prêtes, mais les attentes des clients et des autorités de réglementation augmentent rapidement.
En 2026, davantage d'entreprises investiront dans des informations structurées et fiables sur les produits, non seulement pour se conformer à la réglementation, mais aussi pour améliorer la traçabilité, le reporting et la réactivité globale de la chaîne d'approvisionnement. La qualité des données produit deviendra discrètement un avantage concurrentiel.
4. Le manque de compétences continue de freiner les progrès
Le manque de compétences numériques devient un obstacle de plus en plus important. La cybersécurité, l'expertise en matière d'ERP et les connaissances en IA restent les trois domaines dans lesquels les entreprises rencontrent le plus de difficultés, et de nombreux dirigeants affirment que ce manque a déjà ralenti ou retardé des projets importants.
La réponse en 2026 sera probablement plus réfléchie. Les entreprises se concentreront sur l'amélioration ciblée des compétences, le développement de modèles numériques internes et s'appuieront davantage sur des partenaires pour soutenir leurs capacités. Le recrutement seul ne suffira pas à combler le fossé.
5. La résilience devient un investissement central
Les priorités d'investissement changent. La cybersécurité, la modernisation de l'ERP, la conformité réglementaire et la qualité des données figurent en tête des feuilles de route, reflétant l'incertitude dans laquelle évoluent les entreprises.
Celles-ci accordent une plus grande importance à la prévisibilité des processus, à la sécurité des systèmes et au renforcement du contrôle. L'objectif étant de réduire les perturbations, d'améliorer la fiabilité des rapports et de renforcer la prise de décision au quotidien.
6. La planification de la maturité numérique devient plus structurée
Une tendance notable à l'horizon 2026 est le mécontentement des dirigeants quant à leurs progrès numériques récents. Plus de 60 % d'entre eux qualifient leur transformation numérique de « suffisante » ou « mauvaise », ce qui suggère que les activités n'ont pas toujours abouti à des résultats significatifs.
En réponse à cela, de plus en plus d'organisations commencent à formaliser leurs plans de maturité numérique. Cela implique des priorités plus claires, de meilleures bases de données, une gouvernance interne plus forte et un séquençage plus réaliste des projets. Il s'agit d'une transition vers une planification mesurable, réalisable et adaptée aux besoins opérationnels à long terme.
Une année plus réfléchie nous attend
2026 n'apportera probablement pas de changements technologiques spectaculaires, mais elle sera marquée par des stratégies plus réfléchies pour les mettre en œuvre. Les entreprises qui progresseront seront celles qui clarifieront leurs priorités, renforceront leurs fondements et investiront dans les compétences et les systèmes qui soutiennent des opérations stables et interconnectées.