"Face à l’augmentation des prix, nous avons dû nous adapter. Pour cela, nous avons mis en place de nouveaux indicateurs dans Clipper pour suivre de plus près ce poste, notamment les coûts et les délais. Clipper nous a également largement permis d’optimiser la gestion de nos stocks. L’ancien dirigeant réapprovisionnait ses stocks dès qu’il voyait le blanc du mur de l’entrepôt, c’est-à-dire selon un niveau qu’il avait estimé comme nécessaire. Avec Clipper, nous gérons nos stocks en MRP, c’est-à-dire selon les besoins de nos clients. L’outil nous a largement fait économiser à ce niveau-là."